O AUTOROVI
PODĚKOVÁNÍ
PŘEDMLUVA
NA ÚVOD PŘÍBĚH ZE ŽIVOTA
 
1. PŘEDPEKLÍ, PEKLO, OČISTEC
CO TO JE PODNIKOVÁ KRIZE?
 
2. PARNÍK SE POTÁPÍ A NA PALUBĚ SE TANČÍ
JAK POZNÁME, ŽE SE FIRMĚ NEDAŘÍ?
 
3. POKUD NEVÍME, KAM A PROČ JDEME, NEMŮŽEME NIKAM DOJÍT
JAK SE POZNÁ SPRÁVNÝ CÍL A NAKOLIK JE POTŘEBA SE JÍM V KRIZI ZABÝVAT?
 
4. JDEME K CÍLI PO SPRÁVNÉ CESTĚ?
MÁME SPRÁVNOU STRATEGII K VYBŘEDNUTÍ Z KRIZE?
 
5. LZE VYLÉZT NA EVEREST BEZ POSTUPNÝCH ZASTÁVEK?
JAK PLÁNOVAT POSTUP PŘI ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ?
 
6. POTŘEBUJI K VÝSTUPU HORSKÉHO VŮDCE, NEBO SKUPINU ŠERPŮ?
JAK POZNAT A VYBRAT TY SPRÁVNÉ?
Jaký je rozdíl mezi interim manažerem a poradcem, případně koučem či mentorem?
 
7. S. O. S.! SAVE OUR SOCIETY!
TEDY ZACHRAŇTE NÁŠ BYZNYS.
Co to je vlastně interim management? Kde a v jakých situacích se interim management používá?
Jaké jsou přednosti interim manažera oproti běžným manažerům ve stejné situaci?
 
8. NA PALUBU VSTUPUJE LODIVOD
NĚKTEŘÍ NAOPAK LOĎ OPOUŠTĚJÍ.
Jaké jsou běžné podmínky využití interim manažera?
Může být interim manažer členem statutárního orgánu firmy, tedy například jednatelem či členem představenstva?
Kde hledat interim manažery?
 
9. DVA U KORMIDLA JSOU MOC
MAJITEL A KRIZOVÝ MANAŽER – KDO VLASTNĚ POSÁDCE VELÍ?
Jak se pozná krizový manažer od běžného manažera?
Jak se z obyčejného manažera stane specialista na krizové řízení?
 
10. JSEM KRIZOVÝ MANAŽER A SE MNOU PŘICHÁZÍ ZÁKON!
HALÓ EFEKT A PRVNÍ KROKY KRIZOVÉHO MANAŽERA VE FIRMĚ.
Přebírací a předávací procedury
 
11. FIREMNÍ KULTURA PŘI RESTRUKTURALIZACI
ROZMRAZENÍ ➞ PŘEMĚNA ➞ ZAMRAZENÍ.
Důvěrnost a mlčenlivost, konkurenční ujednání
 
12. VSTANOU NOVÍ BOJOVNÍCI
DŘÍVE NEŽ DOJDE KRIZOVÉMU MANAŽEROVI POČÁTEČNÍ ZDROJ ENERGIE, MUSÍ NABÍT ENERGIÍ A ROZPOHYBOVAT SPRÁVNÝM SMĚREM DALŠÍ LIDI VE FIRMĚ.
Zdroje poskytnuté klientem pro činnost interim manažera
 
13. VŠELIKÉ KVALTOVÁNÍ TOLIKO PRO HOVADA DOBRÉ JEST
ANI ZÁCHRANA FIRMY SE NESMÍ USPĚCHAT.
 
14. ODBORÁŘI NA PALUBĚ!
POŽEHNÁNÍ, NEBO PROKLETÍ?
 
15. BLÍZKÁ SETKÁNÍ TŘETÍHO DRUHU
ANEB PŘÍBUZNÍ A PŘÁTELÉ PANA MAJITELE.
 
16. AKTIVNÍ LEADERSHIP, ASERTIVITA, AGRESIVITA A AROGANCE
VZTAHOVÝ DESETIBOJ KRIZOVÉHO MANAŽERA.
Jsou nějaké obory nevhodné pro využití služeb interim manažerů?
 
17. I KRIZOVÝ MANAŽER MŮŽE SELHAT
CO SI POČÍT V TAKOVÉ SITUACI?
Jsou nějaká rizika při činnosti interim manažerů? Jak se řeší?
 
18. CO PŘIJDE POTOM, KDYŽ UŽ JE VŠECHNO HOTOVO?
JAK SE KONČÍ KRIZOVÉ ŘÍZENÍ.
 
19. ZÁCHRANA PŘIŠLA POZDĚ NEBO SE OPERACE NEPOVEDLA A PACIENT UMÍRÁ
MORATORIUM, ÚPADEK, REORGANIZACE, KONKURZ A KRACH.
Kdo řeší odpovědnost za případné škody vzniklé vlastníkům nebo za důsledky, pokud se záchrana firmy v krizi nepovede?
 
20. ZÚČTUJEME SPOLU
ANEB DOBRÉ ÚČTY DĚLAJÍ DOBRÉ PŘÁTELE.
Způsob řešení sporů, vyšší moc a řešení jiných nenadálých situací
 
21. DOBRÁ RADA NAD ZLATO
JAK SE TOMU VŠEMU, CO BYLO POPSÁNO, DÁ VYHNOUT?
Etika při výkonu činnosti interim manažera
 
ZÁVĚR
DOSLOV
ROZHOVOR S PETREM KARÁSKEM O JEHO CESTĚ KE KRIZOVÉMU ŘÍZENÍ
OD KONSTRUKCE K REVITALIZACI FIREM
PROHLÁŠENÍ
 

Skrýt obsah