O AUTORECH
PŘEDMLUVA
 
1. ÚVOD
1.1 Projektový management v proměnách času
1.2 Stav oboru po roku 2020
1.3 Budeme všichni agilní?
     1.3.1 CYNEFIN napoví
1.3.2 Co z toho vyplývá pro organizace?
     1.3.3 Staceyho matice (Stacey matrix)
 
2. ZÁKLADNÍ POJMY PROJEKTOVÉHO ŘÍZENÍ
2.1 Projekt
     2.1.1 Od projektu k produktu
     2.1.2 Cíl projektu
     2.1.3 Role a působnost projektového manažera
2.2 Program
2.3 Portfolio
2.4 Vzájemný vztah projektu, programu, portfolia a strategie organizace
2.5 Různá pojetí životního cyklu projektu
     2.5.1 Životní cyklus prediktivního projektu
     2.5.2 Životní cyklus agilního projektu
 
3. PROJEKTY JSOU S LIDMI A O LIDECH
3.1 Tři bytosti v jedné aneb jak vlastně fungujeme
     3.1.1 Vychytralé chyby hlídacího psa
     3.1.2 Musíme se smířit s tím, že jsme většinu času iracionální?
3.2 Vybrané teorie motivace
     3.2.1 Hierarchická teorie potřeb Abrahama Maslowa
     3.2.2 Dvoufaktorová teorie Fredericka Herzberga
     3.2.3 Motivace 3.0
     3.2.4 Proč to měnit?
3.3 Gallupův výzkum o angažovanosti
3.4 Skupina, tým, komunita
     3.4.1 Skupina
     3.4.2 Tým
     3.4.3 Komunita
3.5 Nutné charakteristiky týmu
3.6 Pět dysfunkcí týmu
3.7 Vývoj týmu podle Tuckmana
     3.7.1 Forming
     3.7.2 Storming
     3.7.3 Norming
     3.7.4 Performing
     3.7.5 Adjouring
     3.7.6 Jak dlouho trvá vývoj týmu?
     3.7.7 Efektivní tým jako základ úspěchu v 21. století
3.8 Vybrané typologie týmových rolí
     3.8.1 Motivační typy podle Plamínka
     3.8.2 Týmové role podle Belbina
     3.8.3 Týmové role na základě MBTI
     3.8.4 Další možnosti a typologie
3.9 Projektový tým
     3.9.1 Maticové uspořádání
     3.9.2 Síťové uspořádání
     3.9.3 Základní struktura projektového týmu
     3.9.4 (Projektový) tým v agilním prostředí
     3.9.5 Operační systém projektového týmu
3.10 Konflikty a vyjednávání
     3.10.1 Definice konfliktu a varianty jeho řešení
     3.10.2 Klíčové kompetence manažera pro produktivní řešení konfliktů
     3.10.3 Produktivní řešení konfliktů
     3.10.4 Vyjednávání
     3.10.5 Poziční vyjednávání
     3.10.6 Manipulace a manipulátoři
3.11 Sebekontrola, stres a jeho uvolnění
     3.11.1 Stres
     3.11.2 Sebekontrola
     3.11.3 Jak zvládat stres a získávat sebekontrolu
3.12 Matice důležitý vs. urgentní
 
4. KLÍČOVÉ KONCEPTY PRO ORGANIZACE V 21. STOLETÍ
4.1 Lean
     4.1.1 Základní lean principy – pět kroků pro hodnotu
     4.1.2 Příklad
     4.1.3 Tři lean zla a boj proti nim
     4.1.4 Co z toho plyne?
4.2 Teal organizace aneb co dokáže organizační kultura
     4.2.1 Historický kontext
     4.2.2 Od red až po teal organizace
     4.2.3 Buurtzog – příklad úspěchu teal organizace
     4.2.4 Sebeorganizace
     4.2.5 Jak to bude dál?
4.3 Kmenové vůdcovství
     4.3.1 Pět základních typů kultury kmenového vůdcovství
     4.3.2 Přehled kmenů
     4.3.3 Ale zas tak jednoduché to není…
     4.3.4 Kmenové vůdcovství a změny (agilní i jiné transformace, projekty, …)
4.4 Byznys agilita a IT
4.5 Systémový pohled na organizaci v 21. století
     4.5.1 Běžný provoz
     4.5.2 Změny a nové věci
     4.5.3 Synchronizační aktivity jednotlivých toků hodnoty
     4.5.4 Organizační aspekty
 
5. VZNIK A ZAHÁJENÍ PROJEKTU
5.1 Strategie projektu
5.2 Business Case
     5.2.1 Doba návratnosti investice (payback period)
     5.2.2 ROI – Return on Investment (návratnost investic)
     5.2.3 NPV – Net Present Value (čistá současná hodnota)
     5.2.4 IRR – Internal Rate of Return (vnitřní výnosová míra)
     5.2.5 CBA – Cost-benefit Analysis (analýza nákladů a přínosů)
     5.2.6 Business case – příklad
5.3 Různě konkrétní cíle
     5.3.1 SMART cíl pro prediktivní projekt
     5.3.2 OKRs – Objectives and Key Results
     5.3.3 Product vision – vize produktu
5.4 Product Vision Board
5.5 Logický rámec – nástroj pro SMART projekt
     5.5.1 Význam polí prvního sloupce
     5.5.2 Ukazatele a jejich ověření
     5.5.3 Vazby a předpoklady
     5.5.4 Nepravidelnosti
     5.5.5 Příklad logického rámce
     5.5.6 Tvorba logického rámce
5.6 Záměr na projekt jako canvas
     5.6.1 Základní osa
     5.6.2 Doporučený postup při použití
5.7 Trojimperativ
5.8 Zahájení projektu
     5.8.1 Zakládací (identifikační) listina projektu
     5.8.2 Team canvas
5.9 Zainteresované strany (stakeholders)
     5.9.1 Řízení zainteresovaných stran
     5.9.2 Sběr požadavků
     5.9.3 MoSCoW – prioritizace požadavků
 
6. PREDIKTIVNÍ PŘÍSTUP K PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTU
6.1 Plánování (příprava) prediktivního projektu
     6.1.1 Řízení prediktivního projektu – integrace
     6.1.2 Rozsah projektu
     6.1.3 Popis rozsahu prediktivního projektu
     6.1.4 Řízení času v prediktivním projektu
     6.1.5 Řízení nákladů v prediktivním projektu
     6.1.6 Řízení kvality prediktivního projektu
     6.1.7 Řízení lidí a dalších zdrojů v prediktivním projektu
     6.1.8 Řízení komunikace projektu
     6.1.9 Řízení rizik projektu
     6.1.10 Metoda RIPRAN
6.2 Realizace prediktivního projektu
     6.2.1 Podávání zpráv o průběhu projektu (reporting)
     6.2.2 Porovnání plánu se skutečností
     6.2.3 Seznam bodů k řešení
     6.2.4 Akceptace a předávání výstupů
     6.2.5 Sběr poučení
     6.2.6 Vedení porad a zápisy z porad
     6.2.7 Krize projektu
6.3 Ukončení projektu
 
7. AGILNÍ PŘÍSTUP K ŘÍZENÍ PROJEKTU
7.1 Vznik agilních přístupů
     7.1.1 Agilní manifest
     7.1.2 Období po manifestu
7.2 Klíčové agilní principy
7.3 Agilní projekt krok za krokem
7.4 Persona
7.5 Story map
     7.5.1 Základní osa
     7.5.2 Další detaily
     7.5.3 Journey, MVP, MLP
7.6 Product backlog
     7.6.1 Popis položky product backlogu
     7.6.2 Formulace user story
     7.6.3 Conditions of Satisfaction (CoS)
     7.6.4 Strukturalizace user stories
7.7 Product goal a chartering
7.8 Roadmap
7.9 Scrum – rámec pro agilní realizaci
     7.9.1 Pilíře scrumu
     7.9.2 Hodnoty scrumu
     7.9.3 Scrum tým
     7.9.4 Artefakty scrumu
     7.9.5 Události scrumu
     7.9.6 Plánování sprintu (sprint planning)
     7.9.7 Před a po scrumu
7.10 Kanban
     7.10.1 Podoba kanbanu
     7.10.2 Kanban praktiky
     7.10.3 A to je všechno?
 
8. HYBRIDNÍ PROJEKTY
8.1 Malý hybridní projekt
8.2 Velký (komplexní) hybridní projekt
8.3 Časové hledisko
 
9. RÁMCE PRO VÝZNAMNÉ ORGANIZAČNÍ ZMĚNY
9.1 Model změny Virginie Satir
9.2 Osm kroků změny podle Kottera
9.3 ADKAR
 
10. UŽITEČNÉ METODY, TECHNIKY A RÁMCE
10.1 Situační vedení
10.2 Delegování podle managementu 3.0
     10.2.1 Delegační poker
     10.2.2 Delegační tabule – delegation board
10.3 Techniky (nejen) pro retrospektivu
     10.3.1 Kolečko
     10.3.2 Hvězda (starfish)
     10.3.3 Časová osa
     10.3.4 Loď
     10.3.5 Rybí kost
     10.3.6 5W (5 whys)
     10.3.7 Metoda šesti otázek
10.4 Další kreativní techniky
     10.4.1   1–2–4–všichni
     10.4.2 Brainstorming
     10.4.3 Brainwriting
     10.4.4 Myšlenkové mapy
     10.4.5 Crawford slip
10.5 Překážky kreativity
 
11. RELEVANTNÍ STANDARDY, METODIKY A RÁMCE – ZÁKLADNÍ PŘEHLED
11.1 Project Management Body of Knowledge (PM BoK)
11.2 PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2®)
11.3 IPMA® Individual Competence Baseline (ICB)
11.4 Scrum
11.5 Kanban
11.6 LeSS
11.7 SAFe
 
ZÁVĚR
SUMMARY
SEZNAM LITERATURY
REJSTŘÍK
 

Skrýt obsah